파운시스 여성사업가의 스토리

첫 브랜드를 준비하며 배운 것들 (아는 것과 해보는 건 정말 다르다!)

러닝 용품을 만들기 위해, 러너 58명에게 물어보고 발로 뛰면서 제품을 만들었습니다.. 구독자 님 안녕하세요. 파운시스 입니다. 파운시스에서 여러 사업가를 조사하고 인터뷰하면서 정말 많이 들었던 말이 있어요. “일단 작게 시작해보세요.” “고객에게 먼저 물어보세

일하는 마음

Ep 3. 나의 불씨를 돌보는 법

무작정 기름붓기 전에 이해하고 살피기. 라디오 피디로 일을 하면서 '내가 어쩌자고 이런 일을 한다고 했나' 아찔한 적도 있지만 그것이 장사든 예술이든 잘 맞기만 한 직업이 어딨겠는가. 다만 크게 애쓰지 않아도 잘 풀리는

닥터오너스클럽레터

면접에서 전직장 욕하는 면접자

이런 사람은 무조건 드랍일까요? 아니오, 대부분은 그럴 수 있는데 무조건 이렇게 규칙을 세우면 솔직한 사람을 떨어뜨리고 포장 잘하는 사람만 뽑을 위험도 있어요. 병원 업계는 실제로

전문코치로 일하고 있습니다

[나와의 대화] 38. 저는 '10년 뒤'에서 왔습니다

오랜만에 같이 '엔젤명상' 할까요. "How can we make it work?". [Hello] 지난 한 주 어떻게 보냈나요? 안녕하세요, 9월을 맞이해 다시 시작하는 '셀프코칭 뉴스레터', [토요일 아침엔 나를 만나요]를 이어갑니다. 어느 덧 '셀프북코칭' 내

스타트업 리더노트

위임은 다른 누구도 아닌 팀장을 성장시킨다

팀장 시절, 가장 고민되고 시행착오도 많았던 부분이 바로 위임이었다. 아직 이른 것 같다는 생각에 적절한 위임 타이밍을 놓쳐보기도 했고, 기준 없이 섣불리 위임했다가 팀 전체가 흔

닥터오너스클럽레터

이 정도 안 주면 안 해요!?

면접에서 희망급여를 요구하는 사람과 주는 대로 받겠다는 사람. 어느 원장님의 질문이었습니다. 그런데 이 질문은 전제부터 짚어야 합니다. "급여 태도로 사람 됨됨이를 가늠할 수 있다"는 가정이 깔려 있는데, 그 가정이 틀렸습니다. 급여에 대한

앤디와 HRBP로 성장하기

인정이 성과가 되는 세 가지 조건

HBR 조사로 보는 타이밍·빈도·의미가 가르는 효과성 격차. 보상·인정 프로그램을 운영하는 조직이 흔히 맞닥뜨리는 질문이 있습니다. "왜 우리 프로그램은 효과가 없을까?" HBR 애널리틱 서비스가 566명을 대상으로 진행한 조사는 이 질문에

닥터오너스클럽레터

MBTI를 면접에서 사용해도 될까?

참고만, 평가엔 X. 원장님 한 분이 제목과 같은 질문을 주셨습니다. 워낙 요즘 흔하게 언급되는 MBTI이고, 얼추 맞아 떨어지는 것 같을 때도 있으니 어떠냐 생각하실 수 있어요. 제 의견은 명확합니다

HRer 성장노트

#30 실수를 말하게 하면서 책임도 지게 할 수 있을까?

실수 보고를 안전하게 만들면서도 회복 행동의 책임을 분명히 하는 리더의 대화 순서를 제안합니다.. “왜 더 일찍 말하지 않았어요?” 문제가 커진 뒤 리더가 자주 하는 질문입니다. 구성원은 대개 답을 알고 있습니다. “말하면 결국 제 잘못이 될 것 같아서요.” 그런데 며칠 뒤 리

일류여성

[이런 앤 저런 앤] 내가 사랑하는 것을 알아보는 법

내가 사랑하는 것들은 머리 속이 아니라 현실에 있다. 구독자님 안녕하세요. 은둔자입니다. 최근에 새롭게 나온 애니메이션 <앤 셜리>를 보게 되었습니다. 앤의 어린 시절부터 시작해 대학에 진학하고, 어른이 되어가는 모습까지 따라가

Yes 이민 브리핑

[예스이민] 한국인이 제일 많이 신청하는 호주 비자, 영어점수 기준 이거 하나로 끝내세요!

한국분들이 가장 많이 쓰는 비자 7종, 영어점수 기준 정리했습니다. G'day mate 👋 호주 이민의 정확한 해답을 설계하는 yes 이민법무입니다.

파운시스 여성사업가의 스토리

돈 없이도 대기업이 찾아오는 브랜드를 만든 사업가

대기업이 먼저 연락오게 만든 요거트 브랜드 SOURMILM 공동창업자, 키키 카우치먼. 지난 1부(링크)에서는 조금 독특한 요거트 브랜드의 이야기를 소개했습니다. 장 건강을 위한 요거트 브랜드 사워밀크(SOURMILK)를 공동창업한 키키 카우치먼(Kiki Couchm